A4-UX
概念性驗證(Proof of Concept；POC)
價值共識是溝通關鍵
內部目標共識&外部價值共鳴、假設策略跟假說驗證、保持研究與學習的循環、攤開各部門的資料共同協調立場與傳遞方式、MVP最小可行產品(實際反應價值)、保持與顧客回饋互動來降低團隊成本、客服與業務之間的因果關係(也能藉由這點來驗證價值)、A/B測試架構
內部跨部門合作 : 重點是跨部之間資料的精實度、有益性、辨識度、多元角度。(認識各部門看待價值與目標的樣貌並加以整合)
外部目標顧客協作 : 長期觀察顧客回饋與學習互動才能即時抓出市場答案。(共同協作的目地，不停的即時學習是重點)
需要驗證(Proof)，所以 POC 是一種 “解決方案(Solution)”，是針對 “概念” 所提出的解決方案，而架構的 POC，目的即在於擷取出最精要、核心的解決方案(Solution)，以作為解釋架構的概念依據。市場上獲得證實，你的主意才有意義
企業訓練
POC概念流程
產品開發前的測試準備
Pretotype : 驗證核心精神與價值觀點(A/B測試 POC 假設脈絡 UX敏捷開發)
Protoype : 最小原型產品測試(確認TA的方向後投入更多互動溝通與細節驗證)
MVP : 最小可用產品
概念驗證(POC) 到商業驗證(POB )服務驗證(POS)，產生「實證」甚至「商轉」
辨識風險階段
重點不是速度是團隊對變數風險的適應力
第一階段 問題&解決方案適配性
顧客想解決的問題確定是他願意掏錢來購買的產品或服務？重點是我們還能實際達成這個方案
第二階段 產品&市場適配性
解決顧客問題的方案，投入目標市場是否能獲得需求跟生存空間。
第三階段 擴展
如何持續加速成長，第二階段主要在學習跟軸轉，第三階段焦點在成長跟最佳化
ＡＢ測試專案
有系統測試假設計畫
驗證假設前先做好風險管理，透過商業模式的「發生特定結果的可能性」、「避免出重疊性高的不必要測試」和「發生錯誤所伴隨的損失」來決定測試順序後，在建立驅動學習的顧客回饋循環。